物流部需要做的幾點(diǎn)工作

物流部需要做的幾點(diǎn)工作：

1 透明化，這不是擴(kuò)大化工作，而是將物流的各個(gè)環(huán)節(jié)能盡可能實(shí)時(shí)反映出來(lái)，體現(xiàn)出各個(gè)環(huán)節(jié)及相應(yīng)其他職能部門的表現(xiàn)，這也需要物流部在IT方面和Excel報(bào)告等方面做好一定的技術(shù)儲(chǔ)備。物流的信息化管理借用ERP管理軟件，以及EXCEL圖表統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)將各種物流信息情況反映出來(lái)，尤其是異常，公司通過(guò)對(duì)庫(kù)存以及物料流轉(zhuǎn)信息分析公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況。

2 溝通，反映在和公司經(jīng)營(yíng)層的溝通和平級(jí)的溝通，如果領(lǐng)導(dǎo)不了解物流就要去影響他，推動(dòng)使其更加了解，通過(guò)如第2點(diǎn)提到的一些信息分析報(bào)告，并對(duì)異常等提出一些可行性的建議和意見(jiàn)。平級(jí)之間，要經(jīng)常溝通，如物流部門要多與計(jì)劃生產(chǎn)部門在平時(shí)的信息交流，銷售部門與物流部門的溝通則是更為關(guān)鍵的，銷售對(duì)于一些預(yù)見(jiàn)性的信息要及時(shí)傳達(dá)到物流部門，物流部門自身也要有搜集信息的本能。

3 比其他部門更注意服務(wù)態(tài)度服務(wù)質(zhì)量，生產(chǎn)質(zhì)量可以一板一眼的，物流工作不好像生產(chǎn)那樣好衡量。要真正體現(xiàn)物流部門的職能，對(duì)于物流來(lái)說(shuō)，必須逐步加快對(duì)物流相關(guān)人員進(jìn)行職業(yè)技能素養(yǎng)的培訓(xùn)，使之認(rèn)識(shí)到自身工作的價(jià)值，同時(shí)給予物流工作人員對(duì)應(yīng)的工資待遇（如對(duì)實(shí)操人員按照工作量大小計(jì)件核算工資，計(jì)時(shí)管理人員按照物流關(guān)鍵指標(biāo)的考核與工資掛鉤），從而通過(guò)激勵(lì)提高其工作積極性創(chuàng)造性，真正提高管理效率。

 4 除了物流技術(shù)之外更注意執(zhí)行力，所有的細(xì)節(jié)跟蹤到位，如對(duì)于庫(kù)存積壓的積極追蹤上報(bào)，對(duì)各種耗用的追蹤分析，必須要鍥而不舍。

最后一點(diǎn)就是，注重宣傳，尤其是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的宣傳，因?yàn)槲锪鞑块T基本很難與外界打交道，讓公司內(nèi)部都意識(shí)到物流工作的難處。從而得到各個(gè)部門工作的更好的工作理解支持和配合，將本職工作做好為公司創(chuàng)造更大的效益。