物流部门不受重视主要的原因

物流部门不受重视主要的原因

1、自身建设不够。没有底气说话自然不硬，如在管理货品实际操作中不按照规章制度执行，实际操作人员素质不过硬等。

2、企业物流部门（供应链部门）的业绩除取决于自身努力之外，还很受组织结构的影响（归什么部门分管），尤其是上级部门运营的影响，这也是由于物流部涉及面过广（上游不动下游遭殃）以及企业对物流认识的不全面。

3、部门职能的条块分割了，许多企业的物流部门只是单一的仓储或运输，而缺乏全局的物流管理控制，势必出现各自为政局面，协调管理效率的成本加大。

4、企业物流人才的培养，物流人才的素质模型以及胜任力测评都还存在不是很科学的。

那么针对这样些问题，企业要对物流做哪些工作呢？